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[url=]林育生[/url]生于（1957年10月28日－），台湾嘉义人，中华民国（台湾）政治人物，代表民主进步党任职立法委员，因2007年底的立委选举将改为单一选区两票制，长期经营的屏东市为中国国民党较强势的区域，于民进党结束登记后宣布退选，此后不在屏东县参选任何公职人员。 2007年民主进步党总统提名选举，林育生担任苏贞昌竞选办公室发言人。2007年5月8日上午，林育生在立法院向媒体 表示，苏贞昌在2007年民进党总统提名选举中落败，其实是输给三立电视，而非输给谢长廷[1]；同日，针对新潮流系在2007年民进党总统提名选举的策略，林育生表示，他能理解新潮流系是为苏贞昌好，但新潮流系“选完还不出声，像龟儿子一样会忍”，若新潮流系在2007年民进党总统提名选举结束后继续沉默，无法展现多元的声音，民进党内就没有反省的力量，民进党会沉沦。[2] 2019年3月29日接任圆山大饭店董事长。[3] 目录 [[url=]隐藏[/url]]
规定天球赤经零点与地球经度零点对齐（同地球仪）
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黄纬 北纬 11度03分06秒出生 钟表时间 公历 1957年10月27日 23时22分36秒 农历 丁酉鸡年九月初六
午正 钟表时间 公历 1957年10月27日 11时48分42秒 地点 紫金山天文台
子正 钟表时间 公历 1957年10月27日 23时48分40秒 东经 118度49分00秒
子时 钟表时间 公历 1957年10月27日 22时48分40秒 北纬 32度04分00秒
至 23时48分40秒十神 正财 偏印格 日元 比肩
乾造 丁 庚 壬 壬
酉 戌 申 子 (日空 戌亥)元运 中元五黄运 节后第20天大运 交运时间 公历 1963年06月15日 16时44分 逆行十神 正官 七杀 正财 偏财 伤官 食神 劫财 比肩 正印 偏印
己酉 戊申 丁未 丙午 乙巳 甲辰 癸卯 壬寅 辛丑 庚子
始于 1963 1973 1983 1993 2003 2013 2023 2033 2043 2053
实岁 5岁 15岁 25岁 35岁 45岁 55岁 65岁 75岁 85岁 95岁
媒体专访随著台湾入境旅客年年突破千万大关、屡创新高，星级、国际连锁酒店陆续进驻，让饭店业在台百花齐放。然而创立于1952年，由蒋夫人宋美龄女士所创的圆山大饭店，是全台第一家5星级饭店，却抵挡不住时代的浪潮、新颖饭店的夹击，连年亏损。自2019年新任董事长[url=]林育生[/url]接掌圆山，让圆山成功翻转，终结连续24年亏损的命运。去年2020因新冠疫情，圆山饭店呈现亏损，但是台北圆山已经连续半年保持台北市星级的住房率最高的纪录。他的成功之道是什么？就是“文化”两个字。 “开源”、“节流”双管齐下 形塑饭店传统文化 赋予崭新创意行销模式 让圆山大饭店重展辉煌年代 屹立市场
董事长[url=]林育生[/url]管理圆山大饭店，并非在最美好辉煌的年代，当年除了8月中国大陆全面紧缩大陆旅客访台之外，在年底又遇到了新冠病毒席卷全球，住房率直直落。但是他靠著“文化”元素，先开放过去罕为人知的西侧密道文化导览，今年打算再整修东侧密道，让孔二小姐的花园洋房，重新崭露在台湾旅客面前，让不少旅客引颈期盼，想要一探这神秘的面纱，吸引了旅客的高度关注。 圆山大饭店董事长林育生表示，圆山大饭店隶属于财团法人—台湾敦睦联谊会底下的营业单位，也是全台唯一属于财团法人的观光饭店，主要的任务是推动观光事务、培育人才、敦睦邦谊，准国营的体制，盈馀难度极高。随著时代的变迁，民主化的推动之下，圆山大饭店受到立法院的监督，要求绩效。为了要让饭店获得营收，开启一系列的市场创新布局，要让文化财变成真正的观光财。 让秘道话题持续发酵 开放东侧秘道、孔二小姐洋房
文化是圆山大饭店的最大特色，过去饭店以中国大陆、日本旅客住宿为主，各占了40％、35％，剩下的15％包括其他国际旅客，以及少数的国旅市场。为了让客源市场多元化，2019年9月开放具有特殊历史意义的西侧秘密通道，过往总统专属，变成最新鲜的观光胜地，旅客可以跟著专人导览，走访梅花藻井、大缸花、文化走廊、百年金龙、密道、圆山文创馆等，也让圆山大饭店不再只是年长旅客的心头好，更是年轻旅客争相前往的打卡热点。 西侧通道成功重新擦亮圆山大饭店的金字招牌，圆山更是不断创造话题、延续热潮。[url=]林育生[/url]指出，2021年第一季边境应该还不会开放，如果一直到上半年都不解除，圆山该如何应对？因此，计画开放第二条秘道通往过往的孔二故居及神宫等文化遗址，将规划成独具特色的婚宴场所，届时可以结合圆山联谊会，打造最浪漫的池畔婚礼，羡煞所有人的目光，也让秘道话题持续发烧。 [url=]林育生[/url]强调，即将开放的东侧密道和孔二小姐故居，目的绝非单纯为了营运，更多是传承文化，未来将展示更多有关于孔二故居及神宫等文化遗址文物，让旅客感受更独特神秘的圆山历史。 不只开源还要节流 设置专人负责效率更高
圆山大饭店历史悠久，光建筑外观的维修费用就远高于其他星级饭店，此外，还有资深员工薪资结构、设备折旧等部分，固定成本比一般饭店多出15％。 [url=]林育生[/url]表示，在不危害员工权益之下，圆山大饭店除了要“开源”之外，还要“节流”！才能让饭店转亏为盈。因此，林育生一上任，就开始严格控管花费，内容包含生鲜食材采购、能源管控、生财器具重置评估、广告宣传实质效益等多个细项，都一一审视。 [url=]林育生[/url]指出，设立专人负责是个窍门！过往圆山集团包含台北╱高雄大饭店、联谊会，1年的能源费用约8,700万，是由保全巡逻时协助关闭耗能装置，随著教育员工正确的能源态度，以及设置专人负责关闭电源，施行下来1年省下600万，以台北员工600人来说，1人年终就多出1万，员工怎能不积极重视。此外，制服也是可以樽节的部分，以往每个员工量身打造2套制服，包含洗涤费用，每2年就有600多万的开销，改为后勤人员改穿便服，营业场所不再全体例行性全面换新，而是视情况替换，这样也可省大量费用。 [url=]林育生[/url]成功反转圆山大饭店的命运，让饭店焕然一新！除了他敏锐的判断力与市场洞察力，他更归功给予他团结、创意无限的员工与主管们，运用崭新的行销模式结合传统文化，让圆山大饭店脱胎换骨，带著昔日的光辉与骄傲，持续屹立在市场之中。[4]
参考资料
取自“https://pediainside.com/index.php?title=林育生&oldid=2898358” | 
发表于 2022-12-16 19:40:35
