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 徐少春(5)
徐少春（1963年-），企业家，出生于湖南省沅江市，毕业于中欧国际商学院，金蝶集团创始人、董事会主席兼首席执行官。[1]
他于2001年带领金蝶国际软体集团有限公司于中国香港上市，曾获得“联合国世界本土企业家奖”“中国信息产业杰出领导”“改革开放三十年影响深圳三十个经济人物”等奖项。
2022年4月，徐少春以14亿美元财富位列《2022福布斯全球亿万富豪榜》第2076名。[2]
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徐少春
如何获得
| 中文名 | 徐少春
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| | 性别 | 男
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| | 国籍 | 中国
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| | 出生地 | 湖南省沅江市
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| | 毕业院校 | 南京工学院(现东南大学)
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| | 职务 | 金蝶集团董事会主席兼CEO
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| | 出生日期 | 1963年
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| | 主要成就 | 金蝶集团创始人
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目
录
1人物经历编辑
1963年出生于湖南益阳。 徐少春
1983年8月，徐少春毕业于南京工学院（现东南大学）计算机科学与工程系，后被分配到武汉一家有800号人的工厂上班。刚进工厂，徐少春就想当厂长，引起了厂长的注意，也招来了一些背后的议论。受了挫折的徐少春就考研究生，将自己的人生重新洗一次牌。
1985年考上财政部科研所财会电算化研究生。当时他已经敏锐地看到计算机必将对企业的管理产生重大的影响，而软件设计是其中一个非常重要的环节，于是他大力提倡要创办会计软件公司，只是没想到自己来干。
1988年，分配到地方税务局工作。朝九晚五、一成不变的机关工作让激情满怀的徐少春度日如年，复杂的人际关系让学技术的徐少春无所适从。
1990年，徐少春放弃了人人羡慕的铁饭碗，带着360元养老保险补偿金，来到改革开放的最前沿、创业的热土深圳，进了一家会计师事务所担任电脑部经理。
1991年，他辞去数千元月薪电脑部经理的工作，“这个职位让我更清楚地知道，中国多么需要财务管理软件。”他向岳父借了5000元买了一台286电脑，创办深圳爱普电脑技术有限公司。最初的理想是帮助会计人员从茫茫的账海中解脱出来。
那以后的两年间，徐少春带着独立开发的“爱普财务软体”，叩开一家又一家公司的门，亲自演示自己的软件产品。几个月后，他的用户增加到30多家，包括许多知名公司。凭借顽强的意志和坚定的信念，徐少春取得了最初的胜利。
1993年，“爱普财务软体”V1.0～V3.0版通过了深圳市财政局的评审，为推动深圳市会计电算化提供了重要的技术保障，并打破了外资企业财务管理软体完全依赖进口的局面。
以此为契机，1993年8月8日，徐少春先生与美籍华人赵西燕女士，以及深圳市蛇口工业区社会保险公司合资成立金蝶软体科技（深圳）有限公司。徐少春为此让出控股权，在新公司中持股35%，赵西燕持股25%，投资48万元人民币现金的社保公司获得40%的股份。
1994年底，金蝶开始开发Windows版财务软体，20多个开发人员春节没有休息；20世纪90年代中期，当时PC机的作业系统还是DOS版的天下，Windows平台的财务软体还少有人问津。许多人都认为Windows时代还有2～3年才会到来。1995年初徐少春拿出了金蝶财务软体ForWindows1.0版；
1996年4月，金蝶Windows版财务软体被中国软体评测中心确认为中国首家优秀级Windows版财务软体；
1997年，金蝶更是推出了基於Windows平台的决策型财务软体，在国产Windows版财务软体评测活动中获总分第一┅┅这一系列举动促成了财务软体由DOS向Windows平台的迅速转移，并彻底改变了当时的财务软体格局，金蝶一下从业内不起眼的公司变成了领导者。中国管理软体发展史上“南金蝶、北用友”的竞争格局也就这样形成了。
1998年，引入IDG风险投资。1997年国家的一纸文件让公司再次发生变化。当时国家规定不允许保险公司的资金投向高风险行业，社会保险公司必须退出在高风险行业的资金，于是在1998年5月1日，经过反复考虑和磋商，金蝶决定吸收美国风险投资商IDG投入的2000万元人民币现金，作价25%的股份，同时社保获得200万元人民币现金退出金蝶，成为当年风险投资的佳话。
1999年，从财务软体向ERP转移。1998年夏季开始，国内财务软体公司开始热炒ERP。当时，各大财务软体厂商纷纷向企业管理软体转型，金蝶也未能例外，提出了K/3ERP。
2000年，金蝶发布了中国本土第一个系统级中间件ApusicJ2EE应用伺服器，这成为民族软体问鼎核心技术的典范，金蝶抓住机会成为国内第一家拥有系统软体技术的软体厂商。
2001年，金蝶国际软体集团有限公司顺利挂牌香港交易所有限公司创业板市场，成为内地首家在香港创业板上市的民营软体企业。同年并购ERP老牌劲旅开思。开思公司成立於1990年，是一家专业从事ERP开发、销售及提供售後谘询服务的软体厂商，是中国ERP市场上的老牌劲旅。在IDC1999年中国软体市场报告中，开思软体以4.6%的市场占有率，名列中国本地ERP厂商第一。金蝶并购开思，拉开了软体产业收购战的序幕，为金蝶新的战略整合蠃得了时间，更蠃得了宝贵的人才和技术资源。
2002年，金蝶建立了遍布全国的“明珠俱乐部”，架起了厂商与用户、用户与用户之间的沟通平台，这一俱乐部还被纳入“中国电子商务协会”，让更多的企业分享明珠企业的成功经验。金蝶还和众多合作夥伴，奔赴四面八方，足迹踏遍229个城市和地区，采访了近500家候选企业用户，并通过深入了解用户的应用状况，广泛倾听来自用户、专家的声音，最终评选出金蝶K/3ERP系统获得成功的首批25家杰出明珠企业和75家优秀明珠企业。2003年，金蝶宣布实施“产品领先，夥伴至上”战略。金蝶过去的模式是研发、销售、服务一条龙，使客户享受“一站式”待遇。而金蝶公司适时地提出了“合作伙伴生态链”计划，发展咨询、实施、服务、培训、技术等联盟伙伴，将为客户提供全方位、全过程的集成化服务，即实现从管理咨询到IT系统规划、系统平台建设、应用系统实施、客户化开发、售后服务与应用改进咨询等全过程的应用服务，从而将传统的实施与服务提升到一个全新的，更高级的层次。由于联盟具有虚拟专业化项目团队来实现分布式项目管理运作，仍然可以保障具有“一站式”的优越性。
曾任全国青年联合会第九届委员会委员及深圳市第三届人民代表大会常务委员会委员。
现为金蝶国际软件集团有限公司总裁、董事局主席兼首席架构师、高级经济师、国务院特殊津贴专家。徐先生现任中国民主建国会第九届中央委员会委员、中华思源工程扶贫基金会第二届理事会理事、中国软件行业协会副理事长、财政部会计信息化委员会委员及深圳市软件行业协会会长。
2社会活动编辑
2016年3月，徐少春出席2016年中国(深圳)IT领袖峰会，与诸多知名企业家共同探讨中国IT行业未来的创新与发展。[3]
2017年9月，徐少春捐款300万为母校新建教学楼。
2020年10月16日，金蝶软件（中国）有限公司与分众传媒在分众总部签署战略合作协议。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春、分众传媒集团董事长江南春、金蝶高级副总裁章勇等出席签约仪式。[4]
3荣誉记录编辑
曾获得“联合国世界本土企业家奖”、“中国信息产业杰出领导”、 “改革开放三十年影响深圳三十个经济人物”。[5]
2020年7月23日，福布斯发布2020中国慈善榜，徐少春以4,600万元现金捐赠总额，位列2020福布斯中国慈善榜第62位。[6]
2020年11月，徐少春以138.1亿元财富位列《2020福布斯中国400富豪榜》第284位。[7]
2021年3月，徐少春以235亿元人民币财富位列《2021胡润全球富豪榜》第919名。[8]
2021年4月，徐少春以25亿美元财富位列《2021福布斯全球亿万富豪榜》第1249名。[9]
2021年5月13日，徐少春以204.5亿元财富位列《2021新财富500富人榜》第223名。[10]
2022年3月，胡润研究院发布《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》，徐少春以150亿元人民币财富位列第1558名。[11]
2022年4月，徐少春以14亿美元财富位列《2022福布斯全球亿万富豪榜》第2076名。[2]
4人物评价编辑
他的一个鲜明特点就是市场敏感度很高，市场意识很强,尤其是能提出很多尖锐的市场观点。能引导并带动市场趋势,让竞争对手很难应对。
比如对战略人力资源的提出，就非常有高度和针对性，当时就很佩服这一点。另外还有BOS平台的战略也是很难应付的，当时用友就召开过很多会议来讨论针对BOS的竞争策略。
就整体公司的战略来看，“产品领先，伙伴至上”更是公司长远发展的核心驱动力。帮助顾客成功，非常能体现金蝶公司是以“客户为核心”的企业文化。这些都是我个人非常认同的基本企业的核心价值。
外界一直说ROB是一个有激情的人，真正和ROB共事后，我就很强烈、很真实的感受到了他的激情和使命感，我觉得他不仅仅是在做一个公司，更是在扛一个中国软件的历史使命。从个性上看他是个个性非常鲜明的人，感情很丰富，表里如一，喜形于色。我们每天都会在办公室里或者电话中做很多沟通，他总是很直接、很真诚的表达他的观点征求我的意见，我个人很喜欢这种沟通方式，他是我所见到的极少数既有国际化视角又充满中国式人情味的企业家。
在过去，我曾经听到有人评价ROB在一些市场策略上很善变，让人感觉持久性不够，有了更多了解后发现，这种善变正是因为他的敏感性高，他的善变并不是摇摆，而是在不断修正，对于发展中的中国企业与市场变化快速的中国市场来说，不断修正是需要的。
5人物观点编辑
前段时间我一直思考一个问题，全球化时代中国到底应该是一种什么样的管理模式？是简单复制国外的，还是用我们以前的管理办法？也许这两者都有所偏颇。中国还是要形成自己的管理体系，我们也从各行各业中看到了那些成功的企业已经在逐步形成富有特色的中国管理模式。包括金蝶公司，譬如如何服务顾客、如何管理员工，也都形成一套特色，这种管理模式既体现了西方的管理思想，又结合了中国本土的文化，所以我把这种模式称为成功的管理实践。
中国管理模式到底是什么，目前尚无定论，还在发展中。中国企业如何在全球化过程中可持续发展，除了创新与商业模式，还要形成自己管理的个性。可以肯定的是，中国的企业一定有自己优势的管理模式，如果把各行各业成功的管理实践总结出来，就会形成全球化的中国管理模式。未来，中国企业国际化也会输出管理、输出文化。
在管理模式上，行业不同，管理模式也会不同，企业成长的阶段不同，管理模式也不一样。各种管理模式不可避免带有中国的特色、中国的个性，而不是美国的个性，因为毕竟是在中国的土地上，当中国的企业走向海外，当中国企业家将这种模式在海外复制时，中国管理模式会随着中国经济的强大形成一种力量。
如果回归到一个核心，中国目前的转型阶段，每个人都渴望成功，都渴望做出一番事业。拥有越多，被认为能力越强。这个阶段中国人对物质的追求要胜过对精神的追求，实际上是一种个人主义。了解这一点，中国管理模式要特别强调以人为本，尊重员工的个性，尊重员工个性发展的需求，把这个问题解决了，其他问题都好解决。
第二个特点还是要讲一些约束，特别在核心流程里要讲约束，这是发挥团队整体优势的关键。中国企业要建立制度，但并不是什么制度都要建立，先把那些关键的制度建立好。比如在金蝶，管理好干部是最重要的，那就要做好干部管理，建立干部管理条例，如何赏罚干部、使用干部、提升干部、调整干部等要有一系列的制度。比如中国的城市管理，如果觉得最重要的是交通，那就先把交通理顺。中国目前的发展阶段，要有适应该阶段的管理模式。
中国式管理强调一种观念、一种概念；管理模式更强调实践，并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了，其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善，越来越强大，越来越多地在公司发展当中起关键性作用
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发表于 2023-2-22 08:58:38
